2017年5月18日，杭州駿馬、駿興、廣潤三店聯(lián)合開展了“5S”管理工作，針對車間設備、消防設備、氣泵房、?；饭芾?、安全臺帳、消防安全演練等安全隱患進行了全面檢查。
期間，三店專門成立了安全隱患排查小組，及時指出并記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對于可以現(xiàn)場整改的安全隱患當即著手整改；對于比較棘手的問題，排查小組責令限期整改到位；針對安全隱患相對嚴重的區(qū)域，排查小組找到了相關責任人及部門主管進行現(xiàn)場教育與培訓指導，確保類似問題不再出現(xiàn)。
大檢查結束后，三店組織召開了總結會議，分別就檢查過程中暴露出的安全隱患問題進行了自我檢討，并深入討論了“5S”管理工作的重心及方式方法，更加堅定了三店聯(lián)手、將“5S”管理工作進一步落實改善的決心！
“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）又稱為“五常法則”，興起于日本，指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、物料、方法、環(huán)境進行全方位的管理。作為廣成集團重要管理制度之一，全體員工本著“人人積極參與，事事遵守標準”的原則，積極貫徹落實“5S”管理的核心理念，力爭做到日事日畢、日清日高。廣成奮斗者在行動！