2019年3月我們正式加入了浙江廣成這個大團隊,通過集團領(lǐng)導(dǎo)和古田店各部門負責(zé)人的指導(dǎo)及輔助,這2個月我們公司有了翻天覆地的變化,這次兩店之間的交流和導(dǎo)入,對我們改變最大的就是5S管理和廣成基本法的導(dǎo)入。
一直以來我們公司只有售后在倡導(dǎo)5S管理,但是由于平時管理上缺少巡查,所以做的并不是很到位,這次通過導(dǎo)入的早會制度、晨迎制度、巡查制度,很好的解決了我們管理上的缺失,并且這是一項公司全員都參加的管理,每個人都有自己的分工,既是清掃者,也是監(jiān)督者,不同的角色帶來了非同一般的效果。
晨迎

晨迎制度,是我們員工素質(zhì)提高的重要一步,每天清晨大家都懷著飽滿的情緒互相問好,員工的禮貌素質(zhì)越來越高,相互之間問好已經(jīng)成為了我們的一種習(xí)慣。
早會制度一改我們一早上慵懶懶散的習(xí)慣,早會全體員工通過對《廣成基本法》的不斷學(xué)習(xí),溫故而知新,將廣成文化深深的印入了我們的心里!

售后前臺工位
整改前文件擺放雜亂無章,地面擺有存在安全隱患的暖風(fēng)機和員工的鞋子。
整改后文件歸類擺放整齊,工作以外的物品全部清除。

銷售顧問辦公室
?整改前物料堆放較亂,物品無規(guī)則擺放。
整改后煥然一新、將空間充分利用,劃分了辦公區(qū)和物料擺放倉庫區(qū),將物料和雜物單獨擺放在倉庫。
客休區(qū)
整改前電源線雜亂,休閑食品過少。

整改后休閑食品較齊全,客戶上網(wǎng)區(qū)整潔有序,我們的這些改變讓新老客戶對我們有了新的印象和信心。
客服部
整改前客戶資料和工單堆積如山。
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整改后,檔案在柜內(nèi)歸檔整理,井然有序。
售后倉庫
整改前紙箱隨處堆放,地面灰塵較多。
整改后達到紙箱不落地標準,配件整潔擺放,地面基本無灰。

整改前垃圾桶擺放無序,垃圾未全部在垃圾桶內(nèi)。

整改后,垃圾桶整齊擺放,垃圾絕不落地。
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雖然改變的過程我們很辛苦,但是整改后的結(jié)果讓我們非常驚喜,大家的辦公環(huán)境變整潔了,通過一次一次的清潔整理、我們之間加深了了解,互相之間的感情也更深厚了!
最后,通過廣成文化的不斷導(dǎo)入,集團的協(xié)助和所有員工的努力,我們相信浙江迪信一切都會向新而行!我們終將會成為本地區(qū)本品牌的NO.1,我們終將會讓員工精神和物質(zhì)兩方面達到雙重幸福!我們始終堅持長期艱苦奮斗,堅持以客戶為中心,追求客戶滿意度第一!